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新華日報2012年6月12日一版

執(zhí)著一生，他用“精神之火”照亮崛起之路
——記沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記何達平（下）

    煉鋼，是鐵與火相互作用、持續(xù)鍛打的過程。細觀淮鋼發(fā)展史，何達平帶領“淮鋼人”不僅煉出了一爐爐“優(yōu)質(zhì)特鋼”，創(chuàng)造了可觀的物質(zhì)財富，同時也在用鋼的意志、鐵的紀律、火的熱情鍛打著自身，鍛造出特有的“淮鋼精神”，支撐著淮鋼走出了一條行業(yè)領先率先的崛起之路。

鋼一般的意志，讓企業(yè)危中求機、難中攀高

  在淮鋼有句名言，鋼是硬的，何達平比鋼更硬，沒有何達平鋼鐵般的意志，就沒有今天的淮鋼。
  為引進意大利70噸電爐生產(chǎn)線，他在北京與意大利廠方談判，一呆就是兩個多月，成箱地吃方便面。每天談判12小時以上，以堅強的意志和耐力，一次次贏得主動。報價每天都在變化，最后以1140萬美元成交，比對方報價整整少了1860萬美元。意方負責人不得不承認遇到了厲害的對手，感慨而幽默地說，意大利總部“血流成河”了。
    鋼一般的意志，還體現(xiàn)在他豁出命推動企業(yè)發(fā)展上。2003年“非典”時期，正值淮鋼十五”技改關(guān)鍵時刻。當時設計承擔單位首鋼設計院已有兩例疑似病例，一時草木皆兵，沒人敢去。但何達平?jīng)]有畏懼和退縮。他帶領企業(yè)技術(shù)骨干住在北京，堅持完成設計方案。住的那家酒店，人都走光了，就剩下淮鋼幾個人。面對生死考驗，他每天往返設計院和住處，到了設計院人家按當時的規(guī)定不讓見面，怕被傳染，就通過電話交流設計方案。就這樣，淮鋼技術(shù)改造的進程一天沒耽擱。轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線僅用13個月就建成，建成后一年賺了3個億的利潤。
    2009年，為讓世界最大鋼管生產(chǎn)企業(yè)——天津無縫鋼管集團落戶淮安，在明知對方與西部一家鋼廠已談得差不多的情況下，何達平仍竭力爭取并和對方進行艱苦的談判。2009年，正值項目推進關(guān)鍵期，何達平剛剛做了腫瘤切除手術(shù)。為了不影響項目洽談，術(shù)后還未康復，他執(zhí)意前往天津。后到一天，幫他們談項目的淮安市委書記看見他，脫口而出“你不要命啦？”。當時，天津無縫鋼管集團董事長也是大病初愈未出院，兩個病友病房中相見，對促成雙方簽約產(chǎn)生了關(guān)鍵作用。總投資30億元的項目終于搶到手。今年5月28日，世界唯一一條超大口徑無縫鋼管生產(chǎn)線在雙方合作的天淮公司貫通出管，奏響了“十二五”淮鋼快速發(fā)展的序曲。
    正是這股堅強和百折不撓的精神，推著淮鋼登上一個個新起點。

鐵一般的紀律，讓企業(yè)發(fā)展快而不亂

    鋼鐵企業(yè)是高競爭行業(yè)，也是安全高危行業(yè)。要發(fā)展，唯有快才行，而要達到快，沒有鐵的紀律保證顯然不行。
    何達平把安全生產(chǎn)看得“比天都大”。淮鋼規(guī)定，工作期間不戴安全帽要除名。一次，設備處處長參加公司會議，散會后想起車間里等他調(diào)試設備，急匆匆往車間趕，一時忘了戴安全帽。后來他找到何達平主動認錯，何達平說紀律面前人人平等，但考慮到你是老員工，可以按調(diào)出單位名義辦理手續(xù)。
    鐵的紀律對誰都是一視同仁，身為一把手的何達平也不例外。走進何達平的辦公室，你不敢相信這是一個百億元企業(yè)當家人的辦公場所，室內(nèi)沒有任何裝飾，墻面壁紙脫落，地板是上個世紀90年代鋪設的，龜裂變形，凹凸不平，空調(diào)是去年才安裝的。何達平說：公司的資金主要用來保生產(chǎn)、促發(fā)展，其他方面能省一分是一分，這是淮鋼鐵的規(guī)矩。
    1995年，他帶隊去奧地利考察耐火材料，談判一結(jié)束，簽了字就趕往香港談軋鋼項目。奧地利供應商吃驚地說：到現(xiàn)在為止，這是他遇到的唯一一個不去阿爾卑斯山游覽的合作伙伴。何達平說，我不是不知道奧地利自然風光美麗，也想看看維也納音樂廳的輝煌。但創(chuàng)業(yè)初期，勤儉節(jié)約是企業(yè)對每一個職工的要求，公司規(guī)定如此，在國內(nèi)國外一樣要遵守。
    何達平如此，員工自覺如此。公司技改工程動力處處長房啟超說，“我在淮鋼15年，技改項目一個接一個，近10年沒能去寧波看岳父，老人家以為我和妻子感情出了問題”。1995年，他和妻子準備回去探親，恰逢公司有個重要談判，公司規(guī)定誰都不準請假。他只好把還有一個月就要生產(chǎn)的老婆送到火車站，讓她獨自回娘家。“夜里10點，看她一個人挺著大肚子擠上回寧波的火車，我擔心得徹夜未睡”。
    鋼企，每年進進出出的資金幾十億，來來往往的原輔材料上千噸，廉政上也是高危行業(yè)。從何達平走上領導崗位起，就有各懷目的的人圍著他轉(zhuǎn)，但他對內(nèi)，沒為親屬、子女、朋友批過一噸便宜鋼材；對外，沒收一個紅包、沒拿一點好處。
    不該拿的錢一分不拿，獎勵給他個人的錢卻一次次往外掏。2006年，他把市政府獎勵的25萬元捐給了企業(yè)；第二年，把市政府獎的37.3萬元捐給了職工。多年來，他個人共捐出了850多萬元。2007年，更是將公司股東獎給以他為主的經(jīng)營層的1350萬元全捐給了市慈善總會。
    鐵的紀律培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬、能打硬仗的隊伍。在何達平帶動下，20多年來，淮鋼的領導班子無一出現(xiàn)經(jīng)濟問題。反而向沙鋼集團各成員企業(yè)輸送了60多名干部，成為集團公司的“人才基地”。
火一般的熱情，讓企業(yè)永葆生機
    由于地處蘇北腹地，同等條件下每產(chǎn)100萬噸鋼材，淮鋼僅運輸成本一項就比蘇南同行多1個億。淮鋼能躋身全國特鋼前三強，除了持之以恒的科技進步、技術(shù)創(chuàng)新，還有“淮鋼人”對企業(yè)火熱的投入和奉獻。
    對事業(yè)，何達平有像火一樣燃燒自己的奉獻精神。上世紀90年代初，一位浙江民營大老板看出了他的潛質(zhì)，開出100萬元安家費和年薪20萬的高價挖他；同年，省冶金廳看中他的管理才能，調(diào)他進省機關(guān)，都被他婉拒。他說，蘇北企業(yè)培養(yǎng)一個干部不容易，我不能走！
    何達平曾多次在公開場合表示，只要有利于淮鋼發(fā)展，誰來控股當大老板都行。2006年，他引入沙鋼這個戰(zhàn)略伙伴，主動從過去的一把手轉(zhuǎn)為二把手。很多人不理解，他反問：是企業(yè)發(fā)展重要還是個人位置重要？正是他的這種廣闊的胸懷，避免了淮鋼在2008年金融危機中停滯不前，讓企業(yè)躍入新的發(fā)展快車道。
    對人才，他捧出火一樣滾燙的心。2004年，為留下從北京鋼鐵研究院來淮鋼短期完成科研項目的博士后王忠英，何達平和老伴把包好的餃子送到他宿舍，將公司為自己配備的新車送他當生活用車，并花了100萬元在北京三環(huán)為他買了一套公寓。火般的熱忱讓王忠英深為感動，終于留了下來，成為淮鋼的總工程師。
    對職工，他有像火一樣的熱情。企業(yè)再難不能難職工，這是何達平的一句響亮口語。2003年淮鋼改制，1000名職工從主業(yè)剝離，4000多人重新簽約上崗。為保住每一位職工崗位，他相繼兼并市里幾家企業(yè)組建新公司，為職工再就業(yè)提供新崗位。這次影響面極大的改制最后沒讓一人下崗，沒一人上訪，被市領導一再表揚。
    企業(yè)改制后，他心系職工冷暖，千方百計為職工謀利益。自己拿出100萬元，建立了“何達平愛青基金會”，對大學畢業(yè)進企業(yè)的青年職工提供生活補助。新來的年輕職工要成家，公司提供一套單元住宅，愛青基金給予8000到1萬元的補助；職工子女上不起學，公司有職工愛心救助會；考上大學的職工子女，公司有“金榜題名宴”和豐厚禮品，一路歡送。為解決職工的后顧之憂。
     火一般的情懷轉(zhuǎn)化成企業(yè)一路向上的軟實力、創(chuàng)新力。從意大利引進的40萬噸軋鋼線，運行中職工發(fā)現(xiàn)如對部分控制程序進行修改，還有產(chǎn)能提升空間。硬是通過鉆研，最終將外方設計的40萬噸產(chǎn)量提高到現(xiàn)在的80萬噸，連外方設計專家都感到難以置信。1997年，二軋廠司爐工翟強權(quán)，把農(nóng)村老家用來蓋新房的4500元送來支援二期工程，他說，“房子可以緩，二期不能等”，把自己和企業(yè)命運連在一起。被何達平挽留下來的王忠英，2005年以來，為淮鋼主持開發(fā)了192個高附加值新產(chǎn)品，新增效益2.86億元。
    爐火熊熊，鋼花閃耀。正如一位淮鋼藝術(shù)團的職工在詩中寫的，“火在燃燒，7000多顆心同奏和諧樂章，讓貝多芬也覺美妙”！
                             本報記者 沈崢嶸 蔡志明