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“6S-TPM工作提高了我們的團隊凝聚力，培養了很多人才。通過人才育成小組，我們開展了各種改善活動，從最初的小打小鬧、略有拘束，到現在的天馬行空、敢想敢干，甚至有一種只要我們能夠集思廣益，就沒有問題能夠難倒我們的豪情壯志。我們不是為了明天當標兵，今天才開始做6S-TPM工作，而是6S-TPM工作堅持久了，人人都是標兵。”
   “精益走動式四級管理對快速暴露問題、快速解決問題，有著非常重要的作用。走動式管理的開展，既為班組快速解決了問題，也促進了班組的自主管理。”
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     4月26日下午，公司隆重召開6S－TPM第五階段總結表彰大會。公司總經理錢洪建出席會議并講話，第一副總經理李培松宣讀表彰決定，常務副總經理韓黨鋒主持會議，咨詢公司指導老師史長銀，紀委書記、工會主席陳建龍，董事長助理陳功彬在主席臺就座，并一同為先進集體及先進個人頒獎。
     會上，現場專業組、設備專業組、大環境專業組、推行辦等“一辦三組”全面總結回顧了第五階段的6S－TPM工作，既總結了亮點成績，也客觀指出了其中存在的問題，并就下一階段工作提出了規劃。6S-TPM標桿單位燒結原料廠、優秀單位代表煉鋼廠進行了交流發言；煉鋼廠陳鋒、軋鋼廠樊孝龍分別代表走動式管理之星、推行標兵上臺發言。
     史長銀在講話中表示，淮鋼第五階段6S-TPM工作取得了明顯成效，形成了自有特點。一是基礎牢固，全員參與率高。公司各分廠由內而外推行面廣、員工參與率高，打造了一個比較放心的現場，安全事故率大幅下降。二是改善氛圍濃厚，效果明顯。在此階段，員工改善提案數量呈幾何級數增長，給公司帶來了巨大經濟效益。從某種意義上來說，持續改善就是降本節支。下一階段，改善活動要持續推進，常抓不懈。三是TPM工作有效推進，設備穩定向好。通過扎實開展TPM工作，設備點檢到位有效率高達92%，故障率大幅下降，無計劃停機現象明顯減少，設備穩態運行，為提產增效創造了基礎條件。四是精益走動式管理全面推行，成績斐然。通過四級走動式管理，按照問題大小、影響程度清楚“分級”，使問題得到系統解決，有效解決了現場存在的“扯皮推諉”現象。
在肯定成績的同時，史長銀也指出了6S-TPM推進工作中存在的不足。一是部分區域有所反復，員工素養提升任重道遠；二是難治理的區域長期得不到整治，形成暗區、盲區，引起“破窗效應”；三是TPM專業保全推進較慢，未能整體全覆蓋。針對這些問題，史長銀明確提出了淮鋼下一階段6S-TPM工作重點。一是要重點推進專業保全中設備劣化的防止與復原；二是建立TPM預防性管理體系；三是充分利用新成立的四個專業組，積極推進現場改善，向高質量發展、高質量推進。
錢洪建對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀。錢洪建表示，在剛剛過去的第五階段，我們圍繞“創新設備管理模式、推行標準化作業、全面推進超低排放”的管理主題，深入推進、有序開展6S－TPM工作，從中收獲了很多。首先，6S推動了環保建設，促進了超低排放整治；其次，TPM夯實了設備管理基礎；此外，人才育成逐步見成效。  
      在肯定第五階段取得成果的同時，錢洪建也指出了推進過程中存在的不足，并就第六階段的工作進行了充分動員。錢洪建指出，2023年市場形勢依然復雜嚴峻，淮鋼要想繼續保持健康發展態勢，唯有眼睛向內，深挖潛力，要繼續抓好6S-TPM工作。首先，領導思想重視是關鍵。正因為領導重視，燒結廠的6S－TPM工作才能始終跑在前頭；煉鋼廠才能克服“裝備復雜、工藝繁多、環境惡劣”的諸多困難，一路高歌猛進；物管處才能在“細枝末節”上較真創新，才能涌現一個又一個改善創意。領導重視了，才會有思路、才會有方法，6S工作才能有效推進。其次，扎實有序推進是基礎。隨著6S精益管理工作的深入推進，隨著設備專業保全工作的全面推開，必須要有計劃、有步驟，合理安排、科學推進。第三，高效認真執行是根本。不管是計劃任務，還是現場的一些區域責任表，都必須要不折不扣地執行，這才是高效的唯一途徑。第四，檢查考核是保證。在員工良好的習慣養成之前，在員工素養真正得到提升之前，檢查考核是必不可少的手段，要通過檢查考核形成閉環管理。
    會議強調指出，總結是為了更好地開展工作，表彰既是激勵，也是鞭策與觸動。圍繞淮鋼“一流特鋼企業 生態花園工廠”的愿景目標，我們唯有戮力同心，持續改進，才能共創淮鋼美好明天，才能共迎我們的幸福生活。